Aman aborde 2026 avec une contradiction qui engage toute la doctrine de sécurité israélienne. La direction du renseignement militaire a échoué à fournir l’alerte stratégique, opérationnelle et tactique avant l’attaque du Hamas du 7 octobre 2023. Elle a pourtant démontré, dans les campagnes conduites ensuite contre le Hamas, le Hezbollah et l’Iran, une capacité élevée à transformer des renseignements accumulés en listes de cibles, en frappes et en opérations clandestines.
Le problème n’était donc pas seulement de recueillir davantage de données. Il résidait dans la manière de hiérarchiser les signaux, de contester l’idée que le Hamas était dissuadé et de faire remonter une appréciation contraire aux convictions de la hiérarchie. La reconstruction d’Aman se joue moins dans l’ajout de nouveaux capteurs que dans sa capacité à rendre le désaccord professionnel audible avant la prochaine crise.
Une alerte ne se juge pourtant pas au nombre de notes produites, mais à sa capacité de modifier une décision avant que l’événement ne ferme les options. Dans le cas du 7-Octobre, cela impose de suivre séparément la détection des préparatifs, l’interprétation de l’intention du Hamas et la traduction de cette appréciation en posture militaire. Un service peut réussir la première étape et échouer aux deux suivantes. Il peut aussi transmettre une réserve exacte sans qu’elle atteigne l’échelon disposé à supporter le coût d’une mobilisation ou d’un redéploiement.
Cette chaîne explique pourquoi la responsabilité ne peut être réduite à un analyste, à un capteur ou à une unité. L’échec engage les relations entre le département de recherche, les unités de collecte, le commandement sud, l’état-major et le pouvoir politique. Il oblige surtout à vérifier si les réformes changent les règles de décision : qui peut contester l’hypothèse dominante, à partir de quel seuil une alerte devient contraignante et comment une appréciation minoritaire est conservée lorsque la hiérarchie choisit de ne pas la suivre.
Le 7-Octobre : un échec d’alerte avant d’être un manque d’information
La mission officielle d’Aman est de fournir au gouvernement et à l’armée l’alerte nécessaire en temps de paix comme en temps de guerre. Or, le 7 octobre 2023, le système n’a pas anticipé une offensive qui a combiné franchissements terrestres, attaques aériennes, action maritime et assauts simultanés contre des bases et des localités. Les enquêtes publiées par Tsahal ont reconnu que l’armée ne s’était pas préparée à une infiltration de cette ampleur et qu’elle avait eu de grandes difficultés à construire une image de situation cohérente pendant les premières heures.
L’étude « Early Warning Revisited », publiée en juillet 2025 par le Centre Dado de Tsahal, va plus loin que l’explication par la surprise. Elle décrit un dispositif de capteurs, de barrières et de renseignement conçu autour d’un scénario trop étroit. Aman et le Shin Bet avaient échoué à signaler l’érosion de la supériorité israélienne et partageaient avec les responsables militaires et politiques l’hypothèse d’un Hamas dissuadé. Le plan d’attaque connu sous le nom de « Mur de Jéricho », obtenu par Israël en 2022, n’a pas été transformé en scénario de référence jugé réalisable. Le renseignement possédait donc des fragments importants sans leur accorder le poids qui aurait obligé l’institution à modifier sa posture.
Depuis 2024, Aman tente de réapprendre le doute
Aharon Haliva a annoncé sa démission en avril 2024 en assumant sa responsabilité dans l’échec, puis Shlomi Binder lui a succédé en août. Lors de sa prise de fonctions, Binder a promis de restaurer l’alerte et la confiance en ouvrant davantage l’organisation aux questions et aux opinions divergentes. Le 28 septembre 2025, le chef d’état-major Eyal Zamir a parlé publiquement d’une « bascule de paradigme » : l’alerte devait redevenir la mission autour de laquelle toutes les autres activités d’Aman sont ordonnées.
Cette réorientation concerne l’analyse autant que la collecte. Aman rassemble notamment l’interception technique de l’unité 8200, le renseignement visuel et satellitaire de l’unité 9900, les réseaux humains de l’unité 504 et le travail du département de recherche. Le défi est d’empêcher que la puissance de ces silos produise une illusion de maîtrise. En décembre 2025, Zamir a reconnu que le département de recherche n’avait pas rempli sa responsabilité le 7-Octobre et a demandé davantage de pensée critique, de diversité d’opinion et de contradiction entre les échelons.
La technologie ne corrige pas seule les biais
Renforcer l’intelligence artificielle, les satellites ou l’exploitation automatisée peut accélérer la détection d’anomalies. Ces outils ne décident toutefois ni de la vraisemblance d’un scénario ni du niveau d’alerte à transmettre au pouvoir politique. Si les modèles sont entraînés sur les mêmes hypothèses que les analystes, ils peuvent industrialiser le biais au lieu de le corriger. La réforme décisive consiste donc à protéger les évaluations minoritaires, à documenter les désaccords et à définir les événements qui invalident l’hypothèse dominante.
Iran et Hezbollah : l’autre visage d’Aman
L’échec du 7-Octobre ne signifie pas qu’Aman aurait perdu toute efficacité. Les campagnes de 2025 puis de 2026 ont montré une forte capacité de pénétration, de suivi de responsables adverses et de préparation de cibles à longue distance. Le 1er avril 2026, Tsahal affirmait que le travail commun d’Aman et de l’armée de l’air avait permis d’identifier plus de 5 000 nouvelles cibles en Iran depuis l’opération de juin 2025. Ce chiffre provient d’un belligérant et ne constitue pas une mesure indépendante de l’effet militaire, mais il indique l’échelle revendiquée du dispositif de ciblage.
Cette performance éclaire le paradoxe central. Suivre durablement une organisation connue, cartographier ses réseaux et attendre une occasion de frappe n’exige pas le même jugement que détecter un changement d’intention chez un adversaire réputé contenu. Aman peut exceller dans la connaissance d’un système iranien ou du commandement du Hezbollah tout en demeurant vulnérable à une surprise née d’un acteur proche, observé quotidiennement et interprété à travers une doctrine trop stable. La réussite offensive ne prouve donc pas, à elle seule, que la fonction d’alerte a été réparée.
1973 et 2023 révèlent la même faiblesse sous des formes différentes
La surprise de la guerre du Kippour a laissé dans le renseignement israélien une leçon connue : une organisation peut disposer d’indices exacts et se tromper parce qu’elle les soumet à une « conception » trop rigide. En 1973, l’hypothèse selon laquelle l’Égypte et la Syrie n’ouvriraient pas la guerre dans les conditions observées a retardé l’alerte. Les réformes qui ont suivi ont multiplié les mécanismes de contradiction, sans abolir la tendance d’une institution à privilégier le scénario compatible avec sa posture militaire et sa lecture politique du moment.
Cinquante ans plus tard, la forme avait changé. Israël observait Gaza par des capteurs, des interceptions, des sources humaines et une barrière technologique dense. Le plan appelé « Mur de Jéricho », obtenu en 2022, décrivait pourtant une offensive proche de celle qui fut exécutée. Il n’a pas été traité comme un scénario opérationnel plausible. L’échec ne résulte donc pas d’un simple oubli historique : la confiance dans la supériorité technique et dans la dissuasion du Hamas a redonné à une hypothèse dominante le pouvoir de déclasser les signaux qui la contredisaient.
Cette continuité interdit une conclusion confortable. Ajouter des satellites, des modèles d’intelligence artificielle ou des équipes de veille ne suffit pas si la hiérarchie conserve seule le droit de décider ce qui mérite d’être cru. L’histoire devient utile lorsque ses leçons sont transformées en procédures : scénarios concurrents obligatoires, seuils d’alerte définis à l’avance, accès direct d’une équipe contradictoire au chef d’état-major et exercices où l’hypothèse minoritaire peut réellement modifier le déploiement.
La bataille de la crédibilité se joue aussi dans l’enquête
Ce que les enquêtes militaires ont reconnu
En février 2025, l’état-major a présenté une première série d’enquêtes internes sur le 7-Octobre. Le chef d’état-major Herzi Halevi a demandé que la vérité, la transparence et la responsabilité guident ce travail, tout en reconnaissant son propre échec. Les documents militaires accessibles décrivent une préparation inadéquate, une appréciation erronée du Hamas et des difficultés de commandement. Ils constituent une base factuelle importante, mais restent des enquêtes professionnelles conduites par l’institution sur elle-même et centrées sur l’apprentissage opérationnel.
Ce que les succès opérationnels ne prouvent pas
Les résultats revendiqués contre le Hezbollah ou l’Iran peuvent restaurer la confiance des unités et démontrer la qualité de certaines chaînes de ciblage. Ils ne permettent pas de conclure que les mécanismes ayant produit la surprise de 2023 ont disparu. Une organisation peut corriger ses procédures écrites sans changer les incitations qui poussent un analyste à taire un doute, un chef à privilégier l’hypothèse la moins coûteuse ou un gouvernement à recevoir surtout les évaluations compatibles avec sa stratégie.
Ce qui demeure incertain en 2026
La répartition exacte des responsabilités entre Aman, le Shin Bet, le commandement sud, l’état-major et le pouvoir politique demeure débattue. Le contrôleur de l’État indiquait en novembre 2025 que les audits portant sur les défaillances centrales avaient été retardés d’environ quinze mois par une procédure judiciaire et restaient en cours. Le 7 juillet 2026, la Knesset a adopté en première lecture, par 59 voix sans vote opposé, un projet créant une commission nationale spécifique. À ce stade, cette étape législative ne valait ni création définitive de la commission ni publication de conclusions indépendantes.
Il faut donc distinguer trois niveaux de certitude. L’échec d’alerte est reconnu par les responsables militaires eux-mêmes. Les causes organisationnelles sont partiellement documentées, notamment le poids de l’hypothèse d’un Hamas dissuadé. En revanche, la chaîne complète des décisions, les informations transmises au pouvoir politique et l’efficacité réelle des réformes restent incomplètement accessibles. Une appréciation définitive serait prématurée tant que les archives, les témoignages et les enquêtes indépendantes ne sont pas réunis.
La contradiction doit devenir une procédure, pas un slogan
Depuis l’arrivée de Shlomi Binder en août 2024, la direction affirme vouloir restaurer l’humilité, l’écoute et la diversité des opinions. Le discours prononcé par Eyal Zamir devant le département de recherche en décembre 2025 a reconnu l’échec de cette structure et placé la pensée critique au centre de la correction. Ce sont des engagements institutionnels importants, mais ils ne décrivent pas encore la manière dont un avis dissident franchira les échelons lorsque son coût opérationnel sera élevé. Une culture ne change que lorsque les promotions, les comptes rendus et les décisions rendent le désaccord légitime avant la crise, pas seulement après.
La répartition des rôles doit également être rendue plus lisible. Aman appartient à l’armée et produit l’alerte militaire, le renseignement de ciblage et l’évaluation des capacités adverses. Le Shin Bet suit la menace intérieure et les organisations palestiniennes dans son champ de compétence ; le Mossad collecte et agit principalement à l’étranger. Le 7-Octobre a montré qu’une frontière administrative ne protège pas contre un angle mort commun. La coordination ne doit donc pas fusionner les responsabilités, mais obliger chaque service à exposer ce qu’il sait, ce qu’il suppose et ce qu’il attend des autres.
L’enquête publique est le troisième volet de la réforme. Les investigations militaires apportent des faits indispensables, mais elles restent conduites par l’institution qui doit tirer les leçons de son propre échec. Le vote en première lecture du 7 juillet 2026 sur une commission nationale n’a pas encore produit une enquête définitive. Tant que la chaîne reliant renseignement, commandement et pouvoir politique n’est pas examinée dans son ensemble, Aman peut améliorer ses méthodes sans que le public sache si les incitations ayant étouffé l’alerte ont réellement disparu.
L’alerte sera restaurée lorsqu’elle pourra interrompre l’opération
Aman a prouvé depuis 2023 qu’il pouvait soutenir une campagne de ciblage d’une intensité exceptionnelle. L’armée israélienne lui attribue, avec l’aviation, l’identification de milliers de nouvelles cibles en Iran entre les opérations de 2025 et de 2026. Ces chiffres sont ceux d’un belligérant et mesurent un effort de production, non l’effet stratégique final. Ils montrent néanmoins que la capacité offensive n’a pas été détruite par la faillite de l’alerte.
La difficulté est précisément de ne pas confondre ces deux performances. Trouver une cible dans un système étudié depuis des années récompense l’accumulation, la précision et la vitesse. Avertir qu’un adversaire réputé contenu va rompre le cadre exige de contester les priorités, de modifier des plans et parfois d’interrompre une opération déjà engagée. Le premier savoir est visible dans le nombre de dossiers produits ; le second ne devient visible que lorsque la hiérarchie accepte de payer le coût d’une hypothèse dérangeante.
La crédibilité d’Aman ne dépendra donc ni d’un nouveau slogan ni d’une nouvelle génération de capteurs. Elle sera restaurée lorsqu’un analyste pourra faire remonter une évaluation minoritaire, lorsque cette évaluation déclenchera une vérification indépendante et lorsque le commandement saura changer de posture avant de disposer d’une certitude. Après le 7-Octobre, la véritable réforme consiste à donner au doute une voie de commandement.
Sources documentaires : Tsahal, prise de fonctions de Shlomi Binder, 22 août 2024 ; Centre Dado de Tsahal, « Early Warning Revisited », juillet 2025 ; Tsahal, conférence du département de recherche, 25 décembre 2025 ; Tsahal, bilan opérationnel du 1er avril 2026 ; Knesset, vote sur la commission d’enquête, 7 juillet 2026.
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Analyste en géopolitique, anthropologie politique et relations internationales.